10 lições atuais para empreendedores

1. Restrição é a verdadeira liberdade
Quando entramos na plataforma Netflix, o risco de sairmos ou de adormecemos sem assistir nada, é enorme. Se alguém disser a uma pessoa: escreva qualquer coisa sobre qualquer assunto de qualquer época - ela provavelmente ficará imobilizada pelo excesso de opções. É o que chamamos de Síndrome da Liberdade Excessiva. Por isso, em um direcionamento mais organizado, a chance de começar a criar é maior.

2. Os reais objetivos são para agora, não para depois
“Um dia” é a mesma coisa que “nunca”. O presente é real, o futuro fictício. O presente você domina, o futuro domina você. Como líder analise os objetivos que arrebatam sua equipe e faz alterar a respiração do time.Se não sentir brilho no olho, esqueça. Não era um objetivo verdadeiro, era apenas uma desculpa para continuar vivendo sem realmente arriscar nada!

3. Divida seus planos, jamais suas ambições
Anunciar suas ambições para outras pessoas já satisfaz em parte sua vontade de realizá-la e diminui a força de vontade necessária para levar adiante esse esforço. Ambições verbalizadas se transformam em realidade social em seu cérebro e você passa a sentir como se tivesse realizado de fato. Divida seus planos com a equipe, mas guarde suas grandes ambições para você. Isso vai fazer com que elas continuem incomodando seu cérebro até você realizar.

4. Existem sempre mais de duas opções
Pessoas têm tendência de serem maniqueístas. Ou é isso ou é aquilo.
No mundo real e múltiplo em que vivemos, as possibilidades sobre um mesmo fato são muitas, e não isso ou aquilo apenas. Como líder, mantenha a mente aberta do time para múltiplas possibilidades. Coloque sempre o "por que não?" em toda discussão estratégica.

5. Confie sempre, mas verifique constantemente
Delegar é uma arte. Checar é uma obrigação.
Controlar cada detalhe do trabalho ou passo do colaborador, limita o poder que ele tem de criar múltiplas ações e soluções. Liberdade excessiva reduz performance e elimina padrão de excelência da equipe. Mesmo que confie muito no seu liderado, chame sempre para avaliar o que foi feito. Tudo que é bom, pode ser melhorado, e é sua obrigação implantar esse espírito na equipe.

6. Assuma o Uau ou Não
Antes, como líder, tínhamos que optar por dizer sim ou não. Com a multiplicidade de opções e a redução drástica de tempo que estamos enfrentando, tomar uma decisão é fundamental: ou algo é entusiasmante, ou a resposta deve ser sempre não. Vida é algo importante demais para ser desperdiçada com o ordinário. Só vale a pena implementar e começar algo novo se for extraordinário. Mais importante que um “to do list” é um “notto do list”.

7. Se você aceitar perdas, nada pode machucar você
Líderes e empresários bem-sucedidos não são aqueles que sabem a hora certa de entrar em algo e a hora certa de sair. Aceitar perdas e partir para outra na mesma velocidade que entrou, sem perder a motivação sua e da equipe, é um dos segredos mais bem guardados da liderança eficiente. Líderes que ficam lambendo suas feridas jamais cicatrizam.

8. Não tente vender paixão. Compre antes
Ninguém é capaz de fazer alguém se apaixonar por uma ideia sem tê-la comprado antes.
Paixão não se transfere, se conquista. Cabe a você demonstrar sua paixão para que isso passe a fazer parte do DNA do seu time, empresa ou qualquer outra coisa. Paixão é vírus e não processo.

9. Promova a diversidade
Empresas mais diversas estão mais aptas a responder rapidamente a mudanças, transformar senso de obrigação em desejo. Precisamos gerar oportunidades e não apenas bandeiras. Portanto, uma política de inclusão social não deve ser implementada porque a sociedade cobra ou os fundos incentivam, e sim porque é melhor para o destino da empresa. Uma empresa deve ser um espelho competente da sociedade e a inclusão faz parte dessa competência.

10. Assuma que você é abaixo da média
Todo aquele que perde o emprego se sente perseguido ou traído, jamais incompetente.
Chamamos isso de superioridade ilusória e apesar de uma percepção verdadeira no sentimento, ela é falsa na realidade. A verdade é que num mundo onde tudo muda o tempo todo, somos todos aprendizes de novo e só quem se acha abaixo da média, e não acima dela, é capaz de ter a mente aberta para aprender, a humildade para ouvir e a empatia para sentir.

Natalia Martins é fundadora da Natalia Beauty & Academy (NBA), um estúdio e escola de micropigmentação localizado em São Paulo